{"id":7352,"date":"2018-04-26T21:40:19","date_gmt":"2018-04-26T21:40:19","guid":{"rendered":"http:\/\/xlibrium.webfactional.com\/?page_id=7352"},"modified":"2018-04-30T15:29:25","modified_gmt":"2018-04-30T15:29:25","slug":"felipe-cabello","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/xlibrium.cl\/privado\/felipe-cabello\/","title":{"rendered":"FELIPE CABELLO"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_shadow=\u00bbnone\u00bb width=\u00bb1\/1″ tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb][vc_column_text]\n

FELIPE CABELLO<\/h2>\n[\/vc_column_text]
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RESUMEN EJECUTIVO<\/h3>\n
Ingeniero Comercial con 20 a\u00f1os en el ejercicio de la profesi\u00f3n y m\u00e1s de 15 en el \u00e1rea p\u00fablica en la Administraci\u00f3n de Contratos, Gesti\u00f3n y Control Presupuestario, An\u00e1lisis Financiero de proyectos de Inversi\u00f3n, Due Dilegence en empresas privadas. Ha realizado labores de supervisor de contabilidad y finanzas y control presupuestario en Ministerios P\u00fablicos y Organizaciones Municipales con especial \u00e9nfasis en el cumplimiento de las normativas y gesti\u00f3n de los recursos a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de sistema estad\u00edsticos de control presupuestario y financiero, monitoreo de rendiciones de cuenta, procesos de licitaci\u00f3n, convenios marco y adquisici\u00f3n de bienes a trav\u00e9s de Mercado P\u00fablico, contraparte y encargado de monitorear el cumplimiento de los compromisos contractuales de empresas clientes y proveedores, y en general de toda operaci\u00f3n financiera que se ejecute en las Instituciones relacionadas con las actividades cumpliendo funciones de Auditor\u00eda y Controller. Como independiente ha desarrollado numerosas asesor\u00edas en el \u00e1mbito de control financiero presupuestario, dise\u00f1ando instrumentos para la formulaci\u00f3n presupuestaria y su posterior control y evaluaci\u00f3n durante el proceso ejecuci\u00f3n, dise\u00f1o de reportes de gesti\u00f3n para la toma de decisiones y automatizaci\u00f3n de paneles de control y Balance Scordcard en materia presupuestaria, por otro lado a realizado modelamiento de sistemas de tarifas y de centros de costos con especial \u00e9nfasis en la utilizaci\u00f3n de t\u00e9cnicas estad\u00edsticas, de proyecci\u00f3n y financieras para el c\u00e1lculo de rentabilidades y evaluaciones de proyectos. Ha realizado clases en Diplomado de Evaluaci\u00f3n de Proyectos en la Academia Polit\u00e9cnica Militar y de Gesti\u00f3n Financiera Presupuestaria en el Diplomado de Gesti\u00f3n P\u00fablica de la Universidad Andr\u00e9s Bello.<\/div>\n[\/vc_column_text]
<\/div><\/div>[vc_column_text]\n

EXPERIENCIA<\/h3>\n
\n

2016_ Consultor y Asesor de Empresas<\/strong>
\nAsesor \u00c1rea Financiera (Due Diligence). Empresa de Telecomunicaciones TradeIsay (Ventas por $ 3.500 millones anuales). Reestructuraci\u00f3n del \u00c1rea Financiera Contable, preparaci\u00f3n de antecedentes financieros, proyecciones, flujo de caja, presupuesto, Estados de Financieros de la empresa para la reestructuraci\u00f3n\u00a0 financiera y otorgamiento de cr\u00e9ditos Capital de Trabajo por parte de Banco Santander, Security y Banco BCI. Con \u00e9xito se ha gestionado capital de trabajo por 300 millones y refinanciamiento pasivos por 500 millones.
\nAsesor todas las gerencias empresa de Ba\u00f1os M\u00f3viles Isaybox, logrando levantar la empresa en materia comercial de 2 arriendos mes a m\u00e1s de 40 mes. Reestructuraci\u00f3n de personal, control de gesti\u00f3n, implementaci\u00f3n de procesos y procedimientos.\u00a0 Hoy la empresa cuenta con un retorno cercano al 25% sobre capital y proyecciones de crecimiento. Preparaci\u00f3n de documentaci\u00f3n legal, contable y financiera para presentaci\u00f3n a Bancos para conseguir l\u00ednea de cr\u00e9dito, y capital de trabajo.<\/p>\n

2012 -2015 Axioma Ingeniero Consultores Ltda. (Para El MOP)<\/strong>
\nCargo: Jefe de Asesor\u00eda
\nFunci\u00f3n: Liderar equipo Multidisciplinario de Profesionales con el objetivo de apoyar a los Inspectores Fiscales del MOP en la correcta Fiscalizaci\u00f3n de 7 contratos de Concesiones de Autopistas Urbanas e Interurbanas. Supervisar y gestionar todas las \u00c1reas de la Asesor\u00eda en los aspectos de personal, administraci\u00f3n, presupuesto, cumplimiento de contrato, planificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y Control. A cargo de 5 departamentos y 35 personas a cargo.<\/p>\n

2012 \u2013 2016 Fuenzalida y consultores Asociados Ltda. (Xlibrium)<\/strong>
\nCargo: Socio y Director de Proyectos
\nFunci\u00f3n: Encargado de Coordinar los estudios y proyectos de la empresa en la etapa de Ejecuci\u00f3n. Tambi\u00e9n participa como Jefe de Proyecto cuando sus capacidades y experiencia cumplen con el perfil requerido para el proyecto o soluci\u00f3n.<\/p>\n

2011-2011 Za\u00f1artu Consultores de Ingenier\u00eda<\/strong>
\nCargo: Encargado de Contrato de Concesi\u00f3n MOP \u2013 Autopista Central.
\nFunci\u00f3n: Encargado de gesti\u00f3n de contrato y negocios con Autopista Concesionada \u201cAutopista Central\u201d. Su funci\u00f3n principal es velar por el correcto cumplimiento contractual entre el Estado y la Autopista concesionada en la etapa de explotaci\u00f3n, con especial \u00e9nfasis en el cumplimiento de las bases de licitaci\u00f3n, contrato y convenios complementarios.
\nLogros: Mejoramiento del sistema estad\u00edstico y base de datos que permite obtener los indicadores de servicialidad y otros relacionados con la operaci\u00f3n de la autopista, creaci\u00f3n de sistema de cumplimiento de Hitos contractuales automatizado a trav\u00e9s de herramienta Outlock, Homologaci\u00f3n de estados financieros realizados con la Norma de Contabilidad Chilena (hasta el a\u00f1o 2009) y los nuevos estados financieros con la normativa IFRS. Establecer una adecuada coordinaci\u00f3n con las contrapartes del MOP y de la Autopista Concesionada lo que ha posibilitado mejorar los plazos y calidad de la informaci\u00f3n y el establecimiento de est\u00e1ndares de respuesta<\/p>\n

2006-2010 Ministerio de Defensa<\/strong>
\nCargo: Encargado de Presupuesto Sectorial
\nFunci\u00f3n: Encargado del dise\u00f1o, desarrollo e implementaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n y control presupuestario Sectorial, reportando a trav\u00e9s de reportes e indicadores de gesti\u00f3n presupuestarios. Colabora en el dise\u00f1o y desarrollo de modelo de presupuesto por programa para la Defensa Nacional, con \u00e9nfasis en el gasto operacional asociado a la Inversi\u00f3n tanto presupuestaria como de la Ley Reservada. Participa en el dise\u00f1o de contenido conceptual de la separata Sistema de Evaluaci\u00f3n de Proyectos en DEFESA a trav\u00e9s del Manual de Procedimientos para la presentaci\u00f3n de Proyectos de Inversi\u00f3n.
\nDise\u00f1o y desarrollo conceptual del sistema que permita la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnico \u2013 econ\u00f3mica de los proyectos para la adquisici\u00f3n de material b\u00e9lico y su financiamiento en el tiempo, como a su vez proyectos de car\u00e1cter presupuestarios que deben ser evaluados a trav\u00e9s de la Metodolog\u00eda se\u00f1alada. Evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica, financiera y presupuestaria de proyectos ley (Soldado Profesional, Conscriptos, Remuneraciones FF.AA y Subsecretar\u00edas, Operaciones de Paz).
\nLogros: Implementaci\u00f3n de un sistema de evaluaci\u00f3n y control presupuestario del Sector Defensa<\/p>\n

2005-2006 Consultec Ingenier\u00eda Econ\u00f3mica Ltda.<\/strong>
\nCargo: Gerente de Administraci\u00f3n y Finanzas y Asesor de Proyectos
\nFunci\u00f3n: Como asesor lidera proyectos en gesti\u00f3n financiera administrativa a Pymes, municipalidades y otras instituciones y participa en\u00a0 Estudios Tarifarios a Empresas del Sector Sanitario, principalmente en determinaci\u00f3n de demanda, gastos eficientes y tarifas finales utilizando modelamiento de Empresa Eficiente. (ESSAN,A. Patagonia, ESSAL, y cuatro cooperativas)
\nLogros: Ordenar y potenciar las \u00e1reas administrativas, impulsar el manejo presupuestario de la organizaci\u00f3n y de los proyectos, contribuir exitosamente al desarrollo de los proyectos y ampliar el Mercado con nuevas Consultor\u00edas.<\/p>\n

Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones.<\/strong>
\nCargo: Jefe Departamento Contabilidad y Finanzas, Jefe de Administraci\u00f3n y Finanzas Subrogante.
\nFunci\u00f3n: Implantaci\u00f3n sistema financiero contable (SIGFE), participando como Jefe de Proyecto. Apoyar al logro de los compromisos (PMG) de operaci\u00f3n a trav\u00e9s del Portal Chile Compra por la nueva Ley de Compras P\u00fablicas 19.886. Crear y lograr a trav\u00e9s de un procedimiento y sistema de control pagar en un m\u00e1ximo de 7 d\u00edas h\u00e1biles a los proveedores del Estado. (Actualmente el compromiso es de 30 d\u00edas Totales).
\nLogros: Creaci\u00f3n de la Unidad de Gesti\u00f3n y Planificaci\u00f3n financiera, encargada de la formulaci\u00f3n participativa del presupuesto 2004 y 2005 y aplicar los sistemas de gesti\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control financiero presupuestario, Sistema de reportes y Panel de Control (Se logr\u00f3 la disminuci\u00f3n de un 15% del gasto de operaci\u00f3n)<\/p>\n

2001-2003 Ministerio de Vivienda y Urbanismo y Bienes Nacionales<\/strong>
\nCargo: Jefe Programaci\u00f3n Financiera, Divisi\u00f3n Finanzas.
\nFunci\u00f3n: A trav\u00e9s del an\u00e1lisis y estudio presupuestario\u00a0 logr\u00f3 negociar con el Ministerio de Hacienda la autorizaci\u00f3n para aumentar gasto permanente en un programa de Subsidios Especiales financiado plurianualmente a trav\u00e9s de un\u00a0 programa controlado de ejecuci\u00f3n del resto de los programas habitacionales. Contribuye en la implementaci\u00f3n del\u00a0 modelo de proyecci\u00f3n de empleo que genera el Ministerio a trav\u00e9s de sus Inversiones. Programa de car\u00e1cter nacional implementado por\u00a0 el Ministerio de Hacienda. Lleva con \u00e9xito el proceso de Formulaci\u00f3n Presupuestaria a\u00f1o 2002 y 2003, y gesti\u00f3n de cierre a\u00f1o 2001 y 2002, logrando ejecuciones sobre el 99% real (Sin considerar saldo de Caja Final), situaci\u00f3n in\u00e9dita en la historia de este Ministerio.
\nLogros: Conforma Unidad de Control Financiero y Presupuestario y desarrolla un sistema de informaci\u00f3n que permiti\u00f3 a optimizar la ejecuci\u00f3n del presupuesto a nivel regional y central (de un 86-87% a\u00f1os anteriores a un 98-99% de ejecuci\u00f3n a\u00f1os 2002 y 2003)<\/p>\n

1997-2001 Fondo Nacional de Salud (FONASA)<\/strong>
\nCargo: Subjefe\u00a0 Departamento Recaudaci\u00f3n y Tesorer\u00eda
\nFunci\u00f3n: Desarrolla e implementa el nuevo sistema de otorgamiento y cobranza de pr\u00e9stamos m\u00e9dicos, logrando sistematizar y automatizar este beneficio permitiendo a miles de personas su f\u00e1cil acceso y uso. Desarrolla las bases t\u00e9cnicas y administrativas para la adjudicaci\u00f3n de la administraci\u00f3n de las cuentas bancarias del sistema, participa como negociador y finalmente como contraparte de este convenio que le permit\u00eda a FONASA financiar servicios del negocio (recaudaci\u00f3n, vigilantes, tesorer\u00eda, comodato equipamiento inform\u00e1tico) por sobre MM $ 100 mensuales gracias al manejo de sus recursos en las cuentas Bancarias. Participa activamente en el modelo de proyecci\u00f3n de cotizaciones de salud, estudio econom\u00e9trico que permiti\u00f3 determinar los niveles y frecuencia de\u00a0 fondos que deb\u00eda traspasar el INP a FONASA y negociar con Ministerio de Hacienda el presupuesto en materia de Ingresos (cotizaci\u00f3n de todos los afiliados al sistema). Anteriormente se realiza a discreci\u00f3n de ese \u00f3rgano y sin fundamentaci\u00f3n t\u00e9cnica. Dise\u00f1o y lider\u00f3 la creaci\u00f3n del M\u00f3dulo de Fiscalizaci\u00f3n de Fonasa. Encargado de realizar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del trabajo fiscalizador a desarrollar, reclutar y capacitar a los futuros fiscalizadores y dise\u00f1ar un modelo de gesti\u00f3n que permitiera el control y la evaluaci\u00f3n de los resultados. A nivel de Instituci\u00f3n particip\u00f3 en el equipo de profesionales que llev\u00f3 a FONASA a adjudicarse el Premio Nacional a la Calidad a\u00f1o 1998.
\nLogros: Eficiente administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de Contrato.<\/p>\n

1995-1996 Corporaci\u00f3n Nacional Forestal (CONAF)<\/strong>
\nCargo:\u00a0\u00a0 Analista Departamento Administraci\u00f3n
\nFunci\u00f3n: Reingenier\u00eda de procesos administrativos principalmente en abastecimiento y servicios generales. Desarrollo de procedimientos y manuales de consulta.
\nLogros: Proponer y liderar una completa reingenier\u00eda de procesos administrativos principalmente en abastecimiento\u00a0 y\u00a0 servicios generales (Uso de planillas electr\u00f3nicas, base de datos, registro documental) Desarrollo de procedimientos y manuales de consulta.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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