Ingeniero Comercial con 20 años en el ejercicio de la profesión y más de 15 en el área pública en la Administración de Contratos, Gestión y Control Presupuestario, Análisis Financiero de proyectos de Inversión, Due Dilegence en empresas privadas. Ha realizado labores de supervisor de contabilidad y finanzas y control presupuestario en Ministerios Públicos y Organizaciones Municipales con especial énfasis en el cumplimiento de las normativas y gestión de los recursos a través de la creación de sistema estadísticos de control presupuestario y financiero, monitoreo de rendiciones de cuenta, procesos de licitación, convenios marco y adquisición de bienes a través de Mercado Público, contraparte y encargado de monitorear el cumplimiento de los compromisos contractuales de empresas clientes y proveedores, y en general de toda operación financiera que se ejecute en las Instituciones relacionadas con las actividades cumpliendo funciones de Auditoría y Controller. Como independiente ha desarrollado numerosas asesorías en el ámbito de control financiero presupuestario, diseñando instrumentos para la formulación presupuestaria y su posterior control y evaluación durante el proceso ejecución, diseño de reportes de gestión para la toma de decisiones y automatización de paneles de control y Balance Scordcard en materia presupuestaria, por otro lado a realizado modelamiento de sistemas de tarifas y de centros de costos con especial énfasis en la utilización de técnicas estadísticas, de proyección y financieras para el cálculo de rentabilidades y evaluaciones de proyectos. Ha realizado clases en Diplomado de Evaluación de Proyectos en la Academia Politécnica Militar y de Gestión Financiera Presupuestaria en el Diplomado de Gestión Pública de la Universidad Andrés Bello.

2016_ Consultor y Asesor de Empresas
Asesor Área Financiera (Due Diligence). Empresa de Telecomunicaciones TradeIsay (Ventas por $ 3.500 millones anuales). Reestructuración del Área Financiera Contable, preparación de antecedentes financieros, proyecciones, flujo de caja, presupuesto, Estados de Financieros de la empresa para la reestructuración  financiera y otorgamiento de créditos Capital de Trabajo por parte de Banco Santander, Security y Banco BCI. Con éxito se ha gestionado capital de trabajo por 300 millones y refinanciamiento pasivos por 500 millones.
Asesor todas las gerencias empresa de Baños Móviles Isaybox, logrando levantar la empresa en materia comercial de 2 arriendos mes a más de 40 mes. Reestructuración de personal, control de gestión, implementación de procesos y procedimientos.  Hoy la empresa cuenta con un retorno cercano al 25% sobre capital y proyecciones de crecimiento. Preparación de documentación legal, contable y financiera para presentación a Bancos para conseguir línea de crédito, y capital de trabajo.

2012 -2015 Axioma Ingeniero Consultores Ltda. (Para El MOP)
Cargo: Jefe de Asesoría
Función: Liderar equipo Multidisciplinario de Profesionales con el objetivo de apoyar a los Inspectores Fiscales del MOP en la correcta Fiscalización de 7 contratos de Concesiones de Autopistas Urbanas e Interurbanas. Supervisar y gestionar todas las Áreas de la Asesoría en los aspectos de personal, administración, presupuesto, cumplimiento de contrato, planificación, evaluación y Control. A cargo de 5 departamentos y 35 personas a cargo.

2012 – 2016 Fuenzalida y consultores Asociados Ltda. (Xlibrium)
Cargo: Socio y Director de Proyectos
Función: Encargado de Coordinar los estudios y proyectos de la empresa en la etapa de Ejecución. También participa como Jefe de Proyecto cuando sus capacidades y experiencia cumplen con el perfil requerido para el proyecto o solución.

2011-2011 Zañartu Consultores de Ingeniería
Cargo: Encargado de Contrato de Concesión MOP – Autopista Central.
Función: Encargado de gestión de contrato y negocios con Autopista Concesionada “Autopista Central”. Su función principal es velar por el correcto cumplimiento contractual entre el Estado y la Autopista concesionada en la etapa de explotación, con especial énfasis en el cumplimiento de las bases de licitación, contrato y convenios complementarios.
Logros: Mejoramiento del sistema estadístico y base de datos que permite obtener los indicadores de servicialidad y otros relacionados con la operación de la autopista, creación de sistema de cumplimiento de Hitos contractuales automatizado a través de herramienta Outlock, Homologación de estados financieros realizados con la Norma de Contabilidad Chilena (hasta el año 2009) y los nuevos estados financieros con la normativa IFRS. Establecer una adecuada coordinación con las contrapartes del MOP y de la Autopista Concesionada lo que ha posibilitado mejorar los plazos y calidad de la información y el establecimiento de estándares de respuesta

2006-2010 Ministerio de Defensa
Cargo: Encargado de Presupuesto Sectorial
Función: Encargado del diseño, desarrollo e implementación del sistema de información y control presupuestario Sectorial, reportando a través de reportes e indicadores de gestión presupuestarios. Colabora en el diseño y desarrollo de modelo de presupuesto por programa para la Defensa Nacional, con énfasis en el gasto operacional asociado a la Inversión tanto presupuestaria como de la Ley Reservada. Participa en el diseño de contenido conceptual de la separata Sistema de Evaluación de Proyectos en DEFESA a través del Manual de Procedimientos para la presentación de Proyectos de Inversión.
Diseño y desarrollo conceptual del sistema que permita la evaluación técnico – económica de los proyectos para la adquisición de material bélico y su financiamiento en el tiempo, como a su vez proyectos de carácter presupuestarios que deben ser evaluados a través de la Metodología señalada. Evaluación económica, financiera y presupuestaria de proyectos ley (Soldado Profesional, Conscriptos, Remuneraciones FF.AA y Subsecretarías, Operaciones de Paz).
Logros: Implementación de un sistema de evaluación y control presupuestario del Sector Defensa

2005-2006 Consultec Ingeniería Económica Ltda.
Cargo: Gerente de Administración y Finanzas y Asesor de Proyectos
Función: Como asesor lidera proyectos en gestión financiera administrativa a Pymes, municipalidades y otras instituciones y participa en  Estudios Tarifarios a Empresas del Sector Sanitario, principalmente en determinación de demanda, gastos eficientes y tarifas finales utilizando modelamiento de Empresa Eficiente. (ESSAN,A. Patagonia, ESSAL, y cuatro cooperativas)
Logros: Ordenar y potenciar las áreas administrativas, impulsar el manejo presupuestario de la organización y de los proyectos, contribuir exitosamente al desarrollo de los proyectos y ampliar el Mercado con nuevas Consultorías.

Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones.
Cargo: Jefe Departamento Contabilidad y Finanzas, Jefe de Administración y Finanzas Subrogante.
Función: Implantación sistema financiero contable (SIGFE), participando como Jefe de Proyecto. Apoyar al logro de los compromisos (PMG) de operación a través del Portal Chile Compra por la nueva Ley de Compras Públicas 19.886. Crear y lograr a través de un procedimiento y sistema de control pagar en un máximo de 7 días hábiles a los proveedores del Estado. (Actualmente el compromiso es de 30 días Totales).
Logros: Creación de la Unidad de Gestión y Planificación financiera, encargada de la formulación participativa del presupuesto 2004 y 2005 y aplicar los sistemas de gestión, evaluación y control financiero presupuestario, Sistema de reportes y Panel de Control (Se logró la disminución de un 15% del gasto de operación)

2001-2003 Ministerio de Vivienda y Urbanismo y Bienes Nacionales
Cargo: Jefe Programación Financiera, División Finanzas.
Función: A través del análisis y estudio presupuestario  logró negociar con el Ministerio de Hacienda la autorización para aumentar gasto permanente en un programa de Subsidios Especiales financiado plurianualmente a través de un  programa controlado de ejecución del resto de los programas habitacionales. Contribuye en la implementación del  modelo de proyección de empleo que genera el Ministerio a través de sus Inversiones. Programa de carácter nacional implementado por  el Ministerio de Hacienda. Lleva con éxito el proceso de Formulación Presupuestaria año 2002 y 2003, y gestión de cierre año 2001 y 2002, logrando ejecuciones sobre el 99% real (Sin considerar saldo de Caja Final), situación inédita en la historia de este Ministerio.
Logros: Conforma Unidad de Control Financiero y Presupuestario y desarrolla un sistema de información que permitió a optimizar la ejecución del presupuesto a nivel regional y central (de un 86-87% años anteriores a un 98-99% de ejecución años 2002 y 2003)

1997-2001 Fondo Nacional de Salud (FONASA)
Cargo: Subjefe  Departamento Recaudación y Tesorería
Función: Desarrolla e implementa el nuevo sistema de otorgamiento y cobranza de préstamos médicos, logrando sistematizar y automatizar este beneficio permitiendo a miles de personas su fácil acceso y uso. Desarrolla las bases técnicas y administrativas para la adjudicación de la administración de las cuentas bancarias del sistema, participa como negociador y finalmente como contraparte de este convenio que le permitía a FONASA financiar servicios del negocio (recaudación, vigilantes, tesorería, comodato equipamiento informático) por sobre MM $ 100 mensuales gracias al manejo de sus recursos en las cuentas Bancarias. Participa activamente en el modelo de proyección de cotizaciones de salud, estudio econométrico que permitió determinar los niveles y frecuencia de  fondos que debía traspasar el INP a FONASA y negociar con Ministerio de Hacienda el presupuesto en materia de Ingresos (cotización de todos los afiliados al sistema). Anteriormente se realiza a discreción de ese órgano y sin fundamentación técnica. Diseño y lideró la creación del Módulo de Fiscalización de Fonasa. Encargado de realizar la planificación estratégica del trabajo fiscalizador a desarrollar, reclutar y capacitar a los futuros fiscalizadores y diseñar un modelo de gestión que permitiera el control y la evaluación de los resultados. A nivel de Institución participó en el equipo de profesionales que llevó a FONASA a adjudicarse el Premio Nacional a la Calidad año 1998.
Logros: Eficiente administración y gestión de Contrato.

1995-1996 Corporación Nacional Forestal (CONAF)
Cargo:   Analista Departamento Administración
Función: Reingeniería de procesos administrativos principalmente en abastecimiento y servicios generales. Desarrollo de procedimientos y manuales de consulta.
Logros: Proponer y liderar una completa reingeniería de procesos administrativos principalmente en abastecimiento  y  servicios generales (Uso de planillas electrónicas, base de datos, registro documental) Desarrollo de procedimientos y manuales de consulta.